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广州建筑集团总经理莫远飞参加下属企业2025年工作会议

连日来，广州建筑集团下属各企业相继召开2025年工作会议，传达集团公司2025年工作会议精神，总结2024年工作成效，部署2025年工作任务。

1月15日-21日，广州建筑集团党委副书记、总经理莫远飞分别参加了下属总承包集团、建材集团、金博集团、一建集团和揭阳建工的工作会议，并到项目一线开展节前带班检查，为下属企业高质量发展作工作指导。

总承包集团

1月15日，莫远飞参加了下属总承包集团2025年工作会议，对总承包集团在过去一年取得的成绩表示肯定，并对新年度工作提出要求：

一要扎实抓好项目履约，以精细化管理实现经济效益与品牌效益双赢。二要全力加强市场拓展，积极寻找优质市场机遇，以底线思维做好项目策划。三要高质量推进荔湾区城市更新项目，加快实施进度，落实投资目标。四要切实把握专项债政策的重大窗口期，充分发挥主观能动性，加强与广州各区的精准对接，全力争取承接城中村改造建设任务。五要全面夯实人才根基，加快金融投资、经济分析等专业人才储备，建设高素质人才梯队，保障基业长青。六要廉政建设不松懈，不忘初心，强化自律，守住廉洁底线。

建材集团

1月16日，莫远飞、广州建筑集团总法律顾问朱小林参加了下属建材集团2025年工作会议。

莫远飞肯定了建材集团2024年的工作，并对新一年工作提出了要求：一是加强党的领导，以高质量党建引领企业高质量发展。二是建强集采平台，要紧跟广州建筑集团承接广州城中村改造和投资开发自营项目的步伐，高质量统筹和建设广州建筑集团集采平台。三是做好风险防控，堵塞风险漏洞，坚决杜绝系统性风险发生。四是推进品牌建设，以强有力的品牌效应带动下属企业做大做强。五是抓好人才培养，要根据企业实际，挖掘、引进金融类、贸易类、投资类、法务类等复合型人才，为企业高质量发展提供人力资源支撑。六是盘活历史地块，想方设法盘活历史性的闲置地块，用活用足自有资产资源，形成利润补充。七是做实平安工程，加大安全管理力度，巩固安全根基，推动企业和个人发展行稳致远。

金博集团

1月17日上午，莫远飞参加了下属金博集团2025年工作会议，肯定了金博集团的工作，并提出了七点期望与要求：

一是加强党的建设，以党的政治建设为统领，促进党建工作与企业经营融合发展。二是正确看待巡察工作，坚持以案为鉴受教育，以案促改促提升，持续传导压力，始终保持正风肃纪高压态势。三是加强风险管控力度，严格实施合规管理制度。四是深化品牌建设，全面提升企业的核心竞争力，积极开创业务新领域，精准明确市场定位，努力拓宽与巩固市场占有版图。五是加强人才队伍建设，特别是加大对财务、法务及风险控制等专业人才的发掘与培育力度。六是加强园区建设，持续盘活物业，全面提升园区运营管理水平，加快园区多样化产业导入。七是构建平安工程，廉洁自律，共同营造一个风清气正、和谐安全的工作环境。

一建集团

1月17日下午，莫远飞参加了下属一建集团2025年工作会议，对一建集团在过去一年取得的成绩表示肯定，并对2025年工作提出要求：

一是保证项目规模，以精细化管理促效益，为广州建筑集团产值、利润多做贡献。二是在新环境下积极探索自营管理模式，加强资源平台与自营团队的建设和管理工作。三是强化项目履约能力，加强项目履约源头以及施工履约各环节的管控。四是加大市场拓展力度，切实把握专项债政策的重大窗口期，全力争取承接美丽湖泊、老旧小区、城中村改造和环“两山”示范区建设等任务。五是加强风险防控，依法维护企业利益，防止出现亏损项目。六是加强人才梯队建设，挖掘引进金融类、法务类等复合型人才，做好人才匹配工作，补齐人才短板。七是落实平安工程，防止出现重大安全事故、重大风险和重大舆情，将企业安全和个人安全紧密联系在一起，巩固安全根基。

揭阳建工

1月21日，下属揭阳建工集团召开2025年工作会议。揭阳市副市长罗毅，广州建筑集团党委副书记、总经理莫远飞，揭阳市国资委党委书记、主任林树宏，市住建局副局长陈凯，市投控集团党委书记、董事长高文阁受邀参加会议。