3月9日上午，广州建筑召开物业经营管理高质量发展工作会议。会议由广州建筑物业管理部总经理黄惠雯主持，广州建筑党委书记、董事长梁湖清，总法律顾问朱小林出席会议。广州建筑直属各企业主要领导、物业工作分管领导、物业部门负责人、主办人员，以及集团审计部、资产管理部、法律事务部负责人，物业管理部全体人员参加会议。

 
▲朱小林作广州建筑2022年物业经营工作报告
 

会上，朱小林报告了广州建筑2022年物业经营情况。他表示，在市委、市政府的正确领导下，广州建筑2022年克服新冠疫情和经济下行压力，全年实现物业经营收入4.5亿元，同比增长12%，充分发挥了“稳定器”和“压舱石”的作用。

 
▲梁湖清作工作指示
 

梁湖清充分肯定了广州建筑2022年物业经营管理工作成绩，要求2023年物业经营管理要围绕“提质增效年”的总目标，具体做好三个“加强”、三个“稳定”、三个“求进”：

三个“加强”——强党建，加强党建工作对物业经营的全面引领；强经营， 实现“夯实管理、创新经营、防范风险”三管齐下；强人才，引进和培养一批懂商业物业运营策划、产业园区投融资项目策划和全过程项目服务的现代城市服务专业人才。

三个“稳定”——稳基础管理，狠抓重点物业管理，营造更加规范、有序、稳定、可持续的物业经营环境；稳物业收入，对物业经营方向和经营模式进行整体规划，创造更具吸引力的物业竞争优势；稳风险控制，将风控措施覆盖到每宗物业，对重点单位加大监督检查力度，形成监督合力。

三个“求进”——经营模式要“求进”，依托广州建筑世界500强企业优势，积极探索物业租赁向物业服务的产业链延伸，打造“广建物业”品牌；管理手段要“求进”，全面启用集团物业数字化信息管理系统，实现物业管理全流程实时监控，提高物业管理效率；物业品质要“求进”，依托建筑主业优势，对老旧物业进行重新设计装修和升级改造，逐步改善物业品质。

来源│集团物业管理部

编发│集团党群工作部 卢重佑 龙锟

发布│集团办公室 张晓莹