12月23日下午，广州建筑集团党委书记、董事长李水江率队到属下总承包集团开展调研。广州建筑集团总经理助理、属下总承包集团党委副书记、总经理方维，广州建筑集团总部部室负责人，总承包集团领导班子、部室负责人及直属企业主要领导参加调研。

▲会议现场
 

调研座谈会上，李水江认真听取总承包集团生产经营工作汇报，了解企业管理措施和新时期发展思路，对企业管理体系及人才队伍建设等方面取得的成绩给予充分肯定，并就资产管理、乐动在线登录及人才建设等方面与参会人员开展深入交流。

▲广州建筑集团党委书记、董事长李水江听取汇报

李水江强调，总承包集团要锐意改革攻坚，大力推进企业精益管理，实现降本增效，提升企业治理水平，高标准开启2025年各项工作的规划布局，并提出四点工作要求：

一是要全力锻造坚强有力、担当有为的领导班子。领导班子要切实提高政治站位，强化责任意识和大局意识，以科学严谨的态度规划企业发展战略蓝图，紧密围绕核心目标团结奋进。各级领导干部要坚持率先垂范，发挥“关键少数”的示范引领作用，营造干事创业的良好氛围，不断增强队伍凝聚力和向心力。

二是要着力强化公司治理体系建设。坚持主动应变求变意识，推进新时代国有企业治理体系建设，明确各职能部门的角色定位与管控范畴，科学构建领导干部梯队，保障企业运营高效有序，不断提高公司治理水平。

三是要加快提升比较优势和核心竞争力。以底线思维提高自主经营能力，建设高素质专业化自营人才队伍，真抓实干把握优质市场机遇。强化源头治理，构建更高层次的风险控制机制与体系，将经过实践检验的管理经验及时转化为管理制度，并加大执行力度，确保落地生根，将精细化管理理念贯穿于业务操作的每一个环节。

四是要扎实推进巡察整改。将两级巡察整改作为提升市场竞争力的有力杠杆，确保整改措施得到有效落实。适时组织开展“回头看”，坚决防止问题反弹，同时做到举一反三，构建常态化、长效化工作机制，推动企业不断向前迈进，实现持续稳健的发展态势。

来源｜总承包集团 李雪 王嘉乐 李东涛

编发｜集团党群工作部 龙锟 张茹茹

发布｜集团办公室 张晓莹